2015年1月23日9 ：00，天美娱乐建设集团在广缘大酒店二楼广缘厅召开2014年总结暨2015年工作会议。集团及下属常州广信置业有限公司 、常州华科电力建设有限公司全体员工以及各项目部经理、项目部技经骨干、公司退休职工近200人参会 。
生产副总曹国平代表工程口作了2014工作总结，结合2014年度重点工程风采配乐视频对全年在建工程、竣工工程、获奖项目 、平台信用分作了通报与剖析 。明确反恐中心 、交通技校二期 、宜兴东 、东青电缆隧道、和平美景二期为2015年度重点工程 ，并向大会报告了工程口2015年度工作计划；经营副总顾校金向大会通报2014年度公司完工产值 、销售收入以及招投标等经营管理工作情况及2015年度经营口工作计划；公司工会主席高永生和党支部书记周智国分别向大会作了2014年度公司工会工作总结和党建工作总结。
公司生产副总曹国平在大会宣读了天美娱乐建设（2014）19号文件《关于天美娱乐建设项目经理及项目分公司经理聘任的决定》，共20名同志被聘任为项目分公司经理和项目经理。大会对于2014年度先进工作者 、先进部门 、综合先进项目部、年度优秀项目经理等先进奖项以及2014年度公司科技进步及工程“双创”成果奖进行了隆重的表彰。揽获金龙杯、扬子杯、鲁班奖参建奖的公司项目经理王凯同志代表全体获奖同事发表了获奖感言。
公司董事长兼总经理殷云峰亲自为十名公司退休职工颁发了慰问金和慰问品 ，退休职工代表沈网保代表公司元老发言 ，对公司2014年所取得的成绩感到欣慰 ，对于在职同事提出了殷切期望，对公司未来给予了诚挚的祝愿 。
殷总向大会致辞中简要回顾与总结了公司2014年度的整体工作，指出不足 ，下达了2015年度公司工作目标。他指出：2014是不平凡的一年，是忙碌而充满激情的一年，是经济下行危机的“常态年”，经济形势较2008年全球金融危机更为严峻 ，住建部采取了系列行政干预手段 ，保障房不再兴建，招投标方案不断调整，对建筑企业考验加剧。必须沉着应对、创新实干，珍惜当下，保持阳光心态。2015年是公司“十二五”规划收官年、幸福企业建设年 ，要理清思路抓核心 ，项目分公司发展扩量，服务项目部、全面深化改革。在新常态化危机形势下要抢抓机遇 ，对经济下滑常态要有新认识、新作为。坚持“综合实力、施工产品综合品质与口碑、信誉”三大竞争法宝，诚信做人、用心做事，以诚信文化抵御一切危机。梳理优化分包单位、承包商，加大重视科研与科技应用力度，实施人才队伍调整，促进管理创新，抓好2015幸福企业创建规划落实。殷总对春节前后的工作作了重要部署 ，要求项目部做农民工工资发放和外部往来对账结算工作，对于公司年终分配 、节前安全管理和冬季施工、节后复工安全检查均提出了具体要求。要求全员吸取外滩踩踏事故教训，要以铁的纪律维护安全管理 。对2014年全体员工的付出 、家属的支持以及公司元老为公司发展所作的贡献表示了衷心感谢。
