2016年11月9日上午，公司在501会议室召开常州市工程职业技术学院地下工程技术中心项目专题会议，公司董事长殷云峰 、总经理李学鹏及各条线分管领导 、工程部、安监部、总师办部门负责人 ，承建项目部核心成员，会同常州市规划设计院 、项目管理公司 、装配式建筑预制构件供应商代表出席会议 。
11月8日该项目正式奠基启动，隔日就组织召开本次会议，充分显示公司对该工程的高度重视 。董事长殷云峰主持会议并率先发言，他点明：首次推进会后将形成例会机制 ，本次会议有三项议题，分别是：确定管理团队明确职责分工；“五大专项方案”内控完善；备案合同条款梳理与统一。该工程系常州地区首个全预制构件装配式公建项目 ，是上海城建集团根据校企合作框架协议赠予常州市工程职业技术学院的盾构机全套设备的存放场所及教学科研办公场所 ，整机重达1000吨、单机重量500吨 ，仅机头就重约100吨，在建筑设计、交通运输与吊装规划、成品保护等方面交叉配合事项多，属常州乃至江苏地区独一无二的施工项目，公司深感荣幸并深知责任重大，殷总表明 ：该工程将成为公司里程碑式的工程业绩，承接该工程不为盈利，成本见底，希望联合投标单位及项目管理公司、构件供应商等各方高度重视、团结一致，统一思想 ，共同努力。
项目管理公司、常州市规划设计院、预制构件供应商依次发言，在专业立场上提出施工许可 、场平规划、设计审图 、重大设备进场、预制构件生产供货等方面需协调及关注问题，各方畅所欲言地表明立场、摊开问题、沟通解决方案 。公司管理团队亦阐述了自身观点，向相关单位提示需前置规划事项，交流思路。项目部表示：全力配合做好场地及施工技术准备，提前确定材料 、劳务分包队伍，配合设计单位做好各项前置规划工作，全面实现工程创建目标 。
公司总经理李学鹏指出：该项目作为公司首个装配式建筑工程、首个设计 、施工联合投标工程 ，首个工程总承包工程，沟通协调工作量大，供应商延伸管理比重大，在试水练兵同时积累和掌握装配式建筑成本，形成企业定额，意义重大。要求工程口做好经验总结，宣传口做好资料收集与保存 ，做好创新创优及BIM全过程结合工作 。
首次专题推进会较好地统一了思想与行动目标，对后续工作明确了任务与管理规章。
