在严峻宏观经济环境下，建筑业民营企业将面临多重考验，唯有顺势而变，方可持续发展为更好地完成公司2018年转型升级目标 ，公司组织安排参加鲲鹏集团毛晨阳董事长关于“建筑企业管理与工程项目管理”的培训 ，同时对接观摩了郑州一建的信息化建设。
本次培训由总经理李学鹏带队、直营公司总经理 、行政副总、成本总监参加，首先利用会前时间参观了郑州一建办公大楼，重点参观了郑州一建倾力打造的集团数据监控中心 、工程监控中心，并就运营模式、成本管控、信息化建设、BIM管理、工程质量管控等方面与郑州一建的同仁进行深入探讨。
随后，我们进行了为期两天紧张的培训：
第一天，学习了直营模式，毛老师指出直营管理重中之重为成本控制，而方圆图是行之有效的成本控制方法，为有效实施方圆图成本管控需将方圆图有效信息化，从而精准计算出实际成本并与责任成本、目标成本实时对比、过程管控 、控制风险 ，从而实现管理效益 、经营效益 。
第二天，毛晨阳老师为我们分析了建筑业的形势 ，提出转型是必然 ，转型需要“学会使用信息化/BIM二种工具 、选择好转型的经营模式和路线图 、企业文化转型要跟上” ，“用挂靠做大、用直营做强 ，直营为挂靠做后盾 ，挂靠为直营创条件” ，并传授了挂靠风险管控9大方法和控制点 。
本次培训受益匪浅，将会结合公司情况，有效运用到公司转型升级和日常管理中 。
