2019年2月13日-14日，集团2019年管理评审会在国网江苏省电力有限公司管理培训中心召开。公司领导班子 ，中层管理人员近30人参会，会议由总经理李学鹏主持 。
会议紧紧围绕“赋能团队，价值突围”，总结2018年经验成果 ，研究讨论公司当前存在的亟待解决的现实问题，结合2019年新架构、新职能、新定位谋划2019年重点工作思路，进一步统一思想 ，坚定信心，达成战略共识 ，为集团下一步各项工作步入新阶段奠定坚实基础 。
会上，公司各分管领导分别围绕公司发展战略、市场开拓、科技创新、项目履约、绩效管理、融资拓展、资产盘活等中心议题进行了思路探讨发言。各职能部门以及党支部 、工会就2018年目标完成情况 ，工作中存在的问题分析及改进措施及2019年工作规划、思路进行了专题汇报。董事长和总经理在各部门汇报后进行一一点评 ，指出各部门2018年工作取得的成绩和存在的问题及2019年改进重点内容及要求。
集团总经理李学鹏对2018年工作进行了总结，他指出，在董事长的领导下，准确定位发展战略，实现经营转型有突破、履约能力有提升、运行质量有改善 ，总体保持了稳定发展的良好态势 ，公司的思路紧跟改革步伐 ，因势而变、融合发展 。李总强调 ，虽然取得了一些成绩，但集团在搭建适应性组织、强化专业化团队建设、优化资源配置 、加强一体化管理、提高项目创效能力等方面仍然任重道远。要求分管领导 、各部门对当前存在问题进行分类梳理，尽快召开专题会进行专项研究和解决，并从经营、履约 、团建三个方面对2019年工作部署。
董事长殷云峰重点从八方面进行了总结 ：
1、强执行力，在经济形势堪忧、行业要求趋严的背景下 ，各岗位工作要求高执行力，快速响应 、实施闭环，树立靠谱团队、靠谱人才、靠谱执行力的意识。
2、权责清晰，明确部门和岗位职责，权责清晰，“岗位评估”常态化在坚持“效率效益和安全质量风险防范底线”的基础上有效授权，各司其职。
3、突破短板，尤其是经营中心、招投标工作，2019年要因势而变 、融合发展 ，抓住工作核心 ，找到有效的工作方法，持续改进。
4、直营管理，以“一家人的思维”开展直营工作 ，在坚守“安全质量底线和目标成本底线”的基础上 ，分工明确，定原则、定规范，赋能团队 、发挥积极性。
5、诚信经营，信用无价 。维护好合作伙伴和分供方关系，一切工作应坚守合约为底线，工作中减少畏难与抱怨情绪 ，迎难而上实现个人价值和团队绩效。
6、效率质量 ，职能部门要提高服务效率和质量，培养良好的工作习惯和工作方式 ，带领团队 、赋能团队 、奋勇向前 。
7 、清欠到位，清欠包括账款清欠和工作清欠，账款清欠“三座大山”由董事长负责 ，其他清欠工作由总经理带队，常态化通报并有效推进。
8、提升管理，指出各部门 、各条线应自我加压补齐短板 ，完善制度流程和内外部合同管理要求，卓越绩效体系及品牌建设工作坚持并不断创新管理思路。
最后，董事长与总经理分别与中高管层、党支部、工会签订2019年度目标责任书 ，“赋能团队，价值突围” ，天美娱乐建设集团管理评审会圆满结束 。
会后，集团组织了爬山和团建活动，增进了团队感情 ，活跃了氛围。
新的征程已拉开帷幕，工作本来就是不断寻找自我的过程 ，我们努力向上不仅仅是为了看到更精彩的世界 ，也是让我们更好的实现自我价值，工作中的每一点进步，都在让我们的人生变得辽阔 。正如习总书记强调的，新时代是奋斗者的时代，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生，新的一年 ，我们都是追梦人！加油！奋斗路上的天美娱乐人 ！2019赋能团队、价值突围 、使命必达！
