为全面贯彻集团的发展战略，有效规范直营项目实施中的各种行为，确保直营项目的顺利实施，提升项目职业管理水平和盈利能力 ，切实解决直营项目运营管理中的问题 ，集团组织召开了直营项目管理制度和绩效管理办法的宣贯会。
会议分为两个部分，第一 ，由总经理李学鹏宣贯直营管理制度 、直营管理办法；第二 ，董事长就直营的运营思路、存在的问题 、发展方向发表讲话 。
李学鹏总经理宣贯了直营运营的关键点，强调成本管理是核心，讲解了成本方圆图，并对直营管理制度 、绩效考核等内容逐条进行了详细的解读，参会人员不但认真听讲还一丝不苟地做着笔记，认真领会新制度的主要精神及核心思想 ，并就疑问进行了深入探讨。
殷云峰董事长就今天的宣贯内容做了重要讲话肯定了“宣贯会议”的重要性，并对公司 、直营项目人员做了重要指示：全体天美娱乐人要充分适应当前环境发展变化，因势而变 ，调整心态、改变状态。直营模式下 ，针对出现的各种问题，我们的团队我们的管理者首先要有团队合作意识和精神，转变观念，转变管理思路，从一个“观望者”真正参与到直营管理模式中来，成为改革创新的积极“推动者”勇于担当，全面履职。当下我们的工作要从原来的“纯管理”转换为“强服务”模式，如何为施工一线做好服务，是我们当下急需思考和解决的问题 ！今天规章宣贯，再完美的制度 ，在实施过程中都会出现各种各样的问题，在实际工作中我们要不断的修订和完善 ，每一位见证天美娱乐转型发展的管理者要“创新思维、改变自我、凡事主动、创造价值 。”殷董事长还就项目经理的“履职能力及管理艺术”方面的工作作了明确要求 ！鼓励大家“虚心学习、放大格局、完善自我、带好团队”，同时号召大家“不做老好人、严格执行力” ；要求直营项目经理月度会议由总经办常态化召开，每月的工作进度成本核算控制以及现场出现的问题、解决思路等要月月有总结 、周围有改进 。
另对直营二部项目经理张军反映的六点建议进行详细说明与肯定。
通过本次宣贯会的详细讲解以及董事长的总结点评，相信参会人员思想上都有了进一步的提升 ，能以主人翁精神参与到直营管理模式中来，勇于担当，献计献策，为公司战略转型及进一步发展做出新的卓越贡献 ！
