创新谋远 学习赋能
——天美娱乐建设集团2021年度管理评审会议顺利召开
为有效贯彻落实公司“十四五”规划及“2021创新发展年”目标的工作部署，进一步增强团队学习能力和战斗力，2月23日——24日，我司举办了以“创新谋远 学习赋能”为主题的专题培训及2021年度管理评审会议，集团领导班子、中层管理人员近40人参会，取得了良好的效果。
第一天 ，由专业培训老师给管理人员进行了以“目标管理”为主题的培训，采用商业沙盘推演形式 ，以“火星梦想公司”为演练场景，参训人员分为7个小组，组员化身“祝融火星城计划”的战略执行人 ，通过头脑风暴、发散思维、协力共创，围绕战略目标管理、公共关系 、人才配置等商业活动中的经典问题开展模拟演练，以“产品部目标设定”“公共关系部工作规划”“营销部人员安排”“技术部员工激励”等轮次的目标管理实际应用演练 ，在导师的系统解读下 ，深度理解“选对人”、“做对事” 、“言必诺”、“行必果”等目标管理四大核心要素，并有效掌握其中的应用工具。
沙盘环节结束后，第一组学员展现了超强的目标管理水平和团队协作能力，成为本场冠军团队 ，获得老师的实物奖励 。授课老师用幽默诙谐的课堂风格，以理论和案例相结合的授课方式加深了全体管理层对目标管理的认识，逐步形成以“战略为导向，人才为中心，成果为标准”的目标管理工作方法 。
第二天 ，由集团总经理李学鹏主持召开了集团2021年度管理评审会 。会议首先由集团各条线、各部门围绕2020年所开展的工作情况，工作中存在的问题（不足）及原因分析 ，并对2021年工作计划进行了要点汇报。通过研究讨论公司当前存在的亟待解决的现实问题，进一步统一思想、统一目标 、统一行动 ，坚定信心，达成集团发展战略共识，为集团各项工作步入新阶段奠定坚实基础。
董事长和总经理在各部门汇报后进行一一点评，重点指出工作过程中存在的问题及2021年改进重点内容及要求。李总重点指出，一些存在的问题和管理盲区，要及时更正、改进和补缺，及时在日常工作中去解决，短平快地处理问题，不拖拉懒散，不推脱懈怠，精准发力，聚焦目标 。
其次 ，会议中还进行了“我为直营献一计”的发言讨论，结合各自工作 ，畅谈直营创新管理工作，参会人员围绕安全生产 、过程管理、成本管控 、实名制管理等方面纷纷建言献策 ，秉承“三人行必有我师”的原则 ，群策群力，为做优、做强直营项目，提升“效率 、效益”双赢目标 。
最后，董事长殷云峰重点从十个方面进行了总结：
第一 ，人事匹配，用人成事，要求各个中心 、各部门对岗位职责、职能分配、工作流程抓紧梳理清晰 ，优化并简化，明确要求、责任落实到人 ；
第二 ，行政中心要根据2020年度人员绩效评估结果，及时落实人员调整 ，及时配置到位；组织开展岗位竞选 ，增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性 ，构建“人尽其才”的良好氛围 ；
第三，直营团队的组织优化 、流程再造，执行力+绩效考核制要形成常态 ，打造具有天美娱乐特色的“拉的出 、叫的响”的管理团队、战斗团队；
第四，建管中心要抓紧做好复工检查工作 ，包括劳务工人到岗防疫管控工作 ，抓紧开工 ，检查工作可提前开展 ，问题及时发现 、及时解决 ；
第五 ，经营中心要强化工作流程 、工作分工，对直营项目服务要做到“价值提升及质量改进” ；要有带着问题上现场的专注精神 ，关注成本分析 、合约签订和招采工作，建立有效的工作方式，实事求是、因地制宜；
第六，“十四五”的规划工作要完善具体化 ，结合我们的平台、我们的资源、社会发展环境及整体经济形势来制定；
第七，内部考评机制的确定，绩效考核要服务于项目需求，不能因为考核而考核 ，要能够体现工作激励价值，考评机制的奖惩措施要及时落实 ；
第八，目标的制定，目标的“三层级法”要学以致用，切实围绕目标，做实工作 ，有困难及时汇报、及时解决 ；
第九，员工健康考核工作，建好天美娱乐幸福树，既要身心健康也要行为健康 ，员工活动切实落实到位，定期组织有主题有意义的员工活动 ；
第十 ，党建引领是根本，党建工作要扎实推进，对标“两争一前列”江苏发展新要求 ，推动天美娱乐党建高质量发展 。
最后 ，希望各条线 、各部门树立良好心态 ，紧紧围绕目标工作，创新工作思维。人勤春来早，奋进正当时。收心归位，就是要拿出“开局即冲刺，起步即决战”的奋斗姿态，全体天美娱乐人要迅速调整精神状态，同心同向、全力以赴 、立即行动，打好“十四五”开局之战。
