为更好地对经营管理工作进行总结复盘 、优化调整 ，达成更高质 、更高效的工作成果 ，确保实现全年生产经营目标，5月11日上午，集团在创智大厦3楼会议中心 ，召开了2023年一季度经营工作专题分析会。集团董事长殷云峰、总经理李学鹏出席会议并讲话，经营中心周小波主持会议，行政中心 、项目管理公司、直营项目部主要负责人及经营中心全体成员共40余人参会。
会议通报了一季度公司经营指标完成情况和经营绩效考核结果，详细分析了集团整体“经营市场”现状和亟待解决的问题。经营中心周小波 、王井、钱军分别围绕“投标前、中、后的策划与分析、跟进与思考”“房地产市场工程项目的机会思考”“外地公开交易市场分析与突围建议”三个方面进行了专题汇报，与参会人员共同探讨市场开拓工作的具体思路和举措。
总经理李学鹏对集团一季度经营工作进行总结点评，他指出一季度市场开拓收获了一些成绩，但离总目标还有一定距离，我们要正视不足 、分析原因 ，树立信心、创造机会；要提高投标信息收集效率，做好投标策划 、决策，注意投标细节处理，加强成本测算的可靠性和稳定性 ；面临市场资源、人员、业绩等问题限制，要统筹考虑 、全盘规划、合理配置。他希望全体人员要思想认识再提高、目标任务再聚焦、工作要求再落实，奋战二季度、冲刺下半年 ，努力实现“全年红”。
最后，董事长殷云峰在总结讲话时 ，肯定了经营中心近期工作“管理越来越顺 ，效率越来越高，价值越来越好”；讲解了市场开拓团队新的组织架构中各个要素相互依赖 、相互支撑的内在联系；并对大变局下的经营工作作了深入剖析和全面指导。
一是 ，要牢固树立企业核心价值观 ，致力践行企业使命 ，立足长期主义 、创新工作理念，坚持“客户中心” 、塑造集聚优势，实现从“经营项目”向“经营市场”转变。
二是，要进一步加强公司组织管理，结合经营板块实际情况，做好管理层级、组织架构优化调整谋划，强化经营部门主体责任意识，利用好身边的各类资源 ，市场部分组后的“三驾马车”铆力出发，主动寻找客户、抢占市场。
三是，要充分发挥好经营团队的主体作用 ，加强内部员工管理 ，培育经营认知与营销意识；提高综合素质，不断提升工作效率和能力水平 ，立刻行动 、抢占先机、拓宽市场。
四是，要保持战略定力，打造成本优势、合约管理优势、协同优势 ，“发展是硬道理，无创新不工作”，围绕品牌价值、主动创新、效益提升、效益改进，防范好内外部经营风险，确保实现任务目标路径“取之有道”。
五是 ，要紧跟时代步伐，紧贴行业需求，创新商业模式 ，从“四位一体”到“三商合一”，提高核心竞争力；主动迎合市场、做好资源匹配，加强全过程管控 、打造精细化服务，为抢占市场制高点和项目高质量发展提供有力支撑。
六是，希望全体人员要勤学习、多练习、常总结；扛起责任 、勤于业务、坚持不懈 、保障目标，以拼的精神、闯的劲头、实的干劲，奋力跑赢全年度。
